Filantropia korporacyjna jest w interesie każdej firmy.
Wspominałam o tym w poprzednim poście, cytując Niall’a FitzGerald’a i jego
podejście do społecznej odpowiedzialności biznesu. Te firmy, które wśród swoich
priorytetów mają nie tylko rozwój biznesu, ale też szeroko zakrojone działania
CSR, pokazują, że nie działają w próżni, a na ich sukces biznesowy przekłada
się środowisko, w którym funkcjonują.
Dla większych przedsiębiorstw, które aktywnie prowadzą
działania filantropijne, utworzenie fundacji korporacyjnej, która zarządzałaby
tego typu inicjatywami, może okazać się dobrą inwestycją. Rola fundacji w
filantropii korporacyjnej ciągle się rozwija. Poniżej zebrałam kilka powodów,
dla których warto rozważyć założenie fundacji przy firmie:
1. Fundacja
korporacyjna podnosi rozpoznawalność marki
Konsumenci, udziałowcy i inni interesariusze oczekują,
że firmy będą się angażowały w działalność charytatywną, która - obok
prowadzonego biznesu - będzie stałą częścią strategii CSR. Fundacja
korporacyjna może być dobrą drogą, by to zaangażowanie zademonstrować i
podkreślić, że jest ono dla firmy ważne. W Polsce działa ponad 100 fundacji korporacyjnych,które co roku przekazują dziesiątki tysięcy złotych w dotacjach
pieniężnych lub produktach organizacjom pozarządowym. Filantropia i społeczna
odpowiedzialność stały się dla nich integralną częścią biznesu.
2. Fundacje
korporacyjne integrują filantropię z CSR
Fundacje korporacyjne dbają, by firmy aktywnie uczestniczyły
w działaniach charytatywnych poprzez m.in. dotacje i wolontariat. Są także
ciałem doradczym dla swojej spółki-matki w różnych tematach związanych ze
społeczną odpowiedzialnością biznesu. Co więcej, fundacje często są angażowane
w promowanie ważnych dla firmy tematów, takich jak: zrównoważony rozwój, działalność
na rzecz ochrony środowiska, wspieranie edukacji w ważnych społecznie
zagadnieniach, pomoc na rzecz lokalnych społeczności.
3. Fundacje
korporacyjne dają przejrzystość
Jednym z największych wyzwań prawnych, które stają przed
firmami posiadającymi fundacje, jest unikanie konfliktu interesów. Fundacja nie
może prowadzić z firmą macierzystą jakichkolwiek transakcji finansowych, jak
również ze spółkami zależnymi, czy głównymi darczyńcami. Strukturalny charakter
fundacji korporacyjnych może pomóc zapewnić, że działania charytatywne są
prowadzone etycznie i zgodne z prawem.
4. Fundacje korporacyjne to
nie tylko dotacje pieniężne i produktowe
Często przyznawanie dotacji pieniężnych i
produktowych stanowi główną działalność fundacji korporacyjnej, ale są też inne
obszary, w które organizacja non-profit może się zaangażować. Mogą one
obejmować na przykład: granty dla organizacji, które działają w obszarze spójnym
z CSR firmy, darowizny dla NGOs, w których pracownicy udzielają się jako
wolontariusze, bezpłatne wypożyczanie sprzętu czy urządzeń dla organizacji
non-profit, jak też zachęcanie pracowników do angażowania się w wolontariat na
rzecz innych fundacji, stowarzyszeń czy instytucji.
Ważnym tematem jest finansowanie
fundacji korporacyjnej. Aby spełniała oczekiwania fundatorów, musi być
zasilana konkretnym budżetem, pozwalającym na taką działalność, jaka została
zdefiniowana w statucie. Są różne modele finansowania: regularne darowizny od
spółki macierzystej, fundraising prowadzony przez zarząd fundacji i pracowników
firmy, ubieganie się o granty, etc. Chciałam tylko przestrzec przed sytuacjami,
gdy spółka powołuje fundację, ma wobec niej wysokie oczekiwania, a jedynym
wkładem finansowym są regularne pensje dla zarządu fundacji. W zarządzie bowiem
często zasiadają ludzie nie mający doświadczenia w pozyskiwaniu środków z
zewnątrz. Rodzi to frustracje i stres, bo naciski od zarządu firmy macierzystej
są duże, a brak funduszy uniemożliwia prowadzenie takiej działalności fundacji,
która mogłaby przynieść oczekiwane efekty.
Wykaz niektórych fundacji korporacyjnych działających w
Polsce znajdziecie tutaj.